Escándalo en los quirófanos de Salamanca: "Hay un ambiente de trabajo irrespirable, con el personal sobrecargado"

En ocasiones, los hospitales españoles destacan por sus buenos servicios, como por ejemplo el hospital de Santiago, que fue pionero en la simulación para tratar ictus severos. Algo que se considera positivo para el sistema sanitario del país. Sin embargo, no siempre se presta el mejor servicio posible en ellos. Es el caso de este Hospital de Salamanca, que ha manifestado en una carta la situación que viven los trabajadores desde el nombramiento de la nueva Jefa de servicio.

Anestesiología, reanimación y tratamiento del dolor del Hospital de Salamanca han elaborado una carta dirigida a la Gerencia de Atención Especializada de Salamanca. En esta, los sanitarios tienen el objetivo de "poner en conocimiento la disconformidad del modelo de gestión de nuestro servicio llevado a cabo tras el nombramiento y la incorporación de la jefatura provisional de Dra. Emilia Guah Arévalo". Los trabajadores han asegurado que este nombramiento es "una imposición de la Dirección del bloque quirúrgico que no ha tenido en cuenta la opinión del servicio, ni el ofrecimiento de uno de sus miembros".

Nula capacidad de trabajo en equipo

Algunas de las quejas que exponen los sanitarios son: no presentar modelo de proyecto al grupo (tampoco se ha permitido presentar problemáticas y ha sondeado apoyos individuales, fomentando un ambiente de división), nula capacidad de trabajo en grupo (imposición arbitraria de órdenes desde el más absoluto desconocimiento de las necesidades y del funcionamiento), comunicación con falta de empatía ("sin escucharnos, ni hacernos participar en la toma de decisiones"), modelo autoritario, "desconocimiento del funcionamiento del bloque quirúrgico y nula capacidad organizativa que ha generado caos".

Este caos que se vive en los quirófanos se traduce en muchos de éstos sin asignación de anestesiólogo, programación del mismo anestesiólogo para cubrir dos actividades o quirófanos (por error o para doblar intencionadamente la carga de trabajo), uso de trabajadores que están de guardia, libre o permisos, descubierta la realización de interconsultas, los pacientes se programan en quirófano a pesar de no tener valoración preanestésica y se presiona al trabajador para que no se suspenda el trabajo a pesar de esas carencias y uso de trabajadores en formación para cubrir quirófanos.

Necesidades del equipo de trabajadores

Acusan a la doctora Jefa de servicio de hacer un ejercicio "en solitario" y en la "imposición arbitraria de sus decisiones". Además de la "pésima distribución y gestión de recursos y su modelo de cobertura de áreas de trabajo que sacrifica de manera inaceptable la seguridad de los pacientes". De esta forma, alegan que se han dejado sin cubrir quirófanos, áreas de recuperación, consultas, interconsultas... e incluso se han sustituido profesionales cualificados y con experiencia por residentes en formación.

"Todo ello ha generado un ambiente de trabajo irrespirable, con el personal sobrecargado, desmoralizado y una sensación de estrés, abatimiento y desesperanza que afectará a corto plazo a la salud laboral de los trabajadores".

Por tanto, piden que se revoque inmediatamente a la Jefa de servicio y señalan que el servicio de Anestesiología necesita un modelo de jefatura de servicio basado en el liderazgo, coordinación de grupos, promoción de las capacidades de los trabajadores y restauración a un ambiente de trabajo agradable y colaborativo. "Solo así conseguiremos avanzar y ofrecer la mejor atención y seguridad a nuestros pacientes", sentencian.

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